+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Благодарность от минтранса льготы > Иск > Минимальное количество человек в отделе

Минимальное количество человек в отделе

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Минимальное количество человек в отделе

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться. Сегодня свой день рождения празднуют пользователей.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ФСБ задержала замглаву следственного отдела оперативная съёмка

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Штатная численность

Все дело в том, что мало кто в полной мере представляет, каким образом может, а главное — будет происходить эта пресловутая оптимизация персонала или, другими словами, сокращение численности сотрудников. Не секрет, что любая организация функционирует с единственной целью — получение прибыли при минимально возможных издержках. Обычно это административно-управленческий блок управление персоналом, АХО, бухгалтерия.

Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому. Что мы получаем на выходе? Конечно же, негатив со стороны персонала, как выбывшего, так и работающего, потому что все мы люди и в такие моменты испытываем сильнейший стресс. Что касается самой компании, то она как работодатель подрывает свою репутацию и имидж на рынке труда. И тогда сотрудникам, которые ранее занимали руководящие посты, ничего не остается, как перейти на рядовые должности, предложенные в рамках оптимизации, или же другой вариант — увольняться.

Психологически задача взять и уволить какое-то количество людей, конечно же, очень сложная. Как правило, самый мучительный шаг — сообщить индивидуально каждому работнику о решении руководства, выпадает на долю HR-менеджеров.

Как вести себя в такой ситуации? Прежде всего, оставаться людьми! Поговорив по-человечески, вы априори будете выше всех тех руководителей, которые предпочли промолчать и переложить на вас свою ответственность. Самое главное правило при проведении оптимизации: компания должна четко понимать, что она получит в результате всех процедур. Очень важно все грамотно просчитать и продумать, чтобы в конечном счете не получился обратный эффект.

Кроме того, необходимо учитывать, что при сокращении численности может страдать качество работы. Чтобы минимизировать подобные риски, важно при утверждении новой цепочки обязательных к выполнению бизнес-процессов, провести нормирование труда, что далеко не всегда делается в компаниях. Для реализации перечисленных выше блоков организации нередко нанимают отдельного специалиста, так называемого антикризисного менеджера, перед которым стоит задача в кратчайшие сроки вывести компанию из коллапса.

Зачем это делается? Ведь новый человек — это неизбежное увеличение затрат, что абсолютно нелогично в данной ситуации. После того как определены дальнейшие приоритеты развития бизнеса и есть понимание того, как все должно выглядеть, стартует сама процедура сокращения персонала. Давайте рассмотрим наиболее распространенные варианты развития событий. Ведь Трудовой кодекс ни в коем случае нарушать нельзя — иначе проблем, помимо кризиса, станет еще больше.

Это было небольшое лирическое отступление J. Выше мы выбрали два пути: по соглашению сторон и по сокращению штатов как правило, работодатель выступает за расторжение Трудового договора по соглашению сторон. Оба пути законны и подробно описаны в Трудовом кодексе.

Нюанс этого варианта в том, что если договоренность между работодателем и работником о денежной компенсации не будет достигнута, возможно давление со стороны руководства на сотрудника, который не хочет покидать компанию. Согласитесь, не очень приятный поворот событий. Если же идти по пути наименьшего сопротивления, и сокращать штат в классическом исполнении закона, работодателю придется запастись терпением, поскольку процедура продлится несколько месяцев. И при одном, и при другом раскладе возникают определенные сложности, разногласия и споры.

Однако выстраивать действия организации по букве закона означает защитить права обеих сторон: как работника, так и работодателя. Ведь без соответствующих документов работодателю будет проблематично спросить со своего сотрудника, если тот не исполняет надлежащим образом свои функции. Таким образом, законодательная база предоставляет право выбора каждой из сторон. Осталось только определить, куда сворачивать: направо или налево.

Итак, большая часть сложного пути пройдена. Но стресс еще не отступил, а работать и достигать вновь поставленных целей надо. Как мотивировать оставшийся персонал? Казалось бы, все просто. Ты остался при работе, так иди и выполняй свою работу хорошо, чтобы не попасть под раздачу в следующий раз. Тут, на мой взгляд, какого-то общего правила, совета или руководства к действию не существует.

Как я уже говорила, всегда надо оставаться человеком. В этом и состоит задача HR-службы: подставить плечо, дать поплакать в жилетку, успокоить, помочь, сказать какие-то слова поддержки, ну и, конечно, быть честными, ибо любой человек всегда почувствует, лукавите вы или нет. Думаю, коллеги, работающие в сфере управления персоналом, согласятся, что тема оптимизации и сокращения численности никого не оставляет равнодушным.

Все мы надеемся, что участь проводить такие процедуры не постигнет нас никогда, ну или, по крайней мере, в ближайшее время. Поэтому хочу пожелать всем прочитавшим мою статью удачи, и пусть работа приносит вам максимум удовольствия, ведь:. Митюшкина Маргарита, HR-эксперт. В социальном рекрутинге действуют неписанные правила, о которых нередко забывают рекрутеры в стремле Компания Kontakt InterSearch Russia продолжает серию исследований о перезапуске карьеры генеральных Главная Статьи и кейсы Бесплатные материалы О нас Связаться с нами.

Перейти в раздел. Статьи и кейсы Бесплатные материалы О нас Связаться с нами. Написать письмо Карта сайта Главная страница Правила использования ресурса www. Подписаться на рассылку. Наша группа в Linkedin.

Минимальное количество человек в отделе

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. В соответствии с Указаниями по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утвержденными постановлением Госкомстата России от Оно содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. Впервые унифицированная форма штатного расписания была утверждена постановлением Госкомстата России от

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Все дело в том, что мало кто в полной мере представляет, каким образом может, а главное — будет происходить эта пресловутая оптимизация персонала или, другими словами, сокращение численности сотрудников. Не секрет, что любая организация функционирует с единственной целью — получение прибыли при минимально возможных издержках. Обычно это административно-управленческий блок управление персоналом, АХО, бухгалтерия. Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому. Что мы получаем на выходе?

О нормативах численности руководящих и других работников государственных органов

Штатную численность сотрудников организации или отдельного подразделения определяет ее руководитель в соответствии со структурой организации, ее функциями и уровнями управления. По общему правилу работодатели свободны в определении как штатного состава по должностям и профессиям, так и численности сотрудников, которые выполняют ту или иную трудовую функцию. При этом для отдельных видов деятельности, а также учреждений и организаций существуют законодательно установленные нормативы численности, обязательные для исполнения. В большей степени это касается государственных учреждений и ведомств. Так, например, структуру и штатное расписание центрального аппарата федерального органа исполнительной власти утверждает его руководитель в пределах фонда оплаты труда и численности, которые установлены президентом или Правительством РФ, с учетом реестра должностей и иных актов, определяющих нормативную численность соответствующих подразделений п. Еще одним примером может служить порядок формирования структуры и штата Центрального аппарата Роспотребнадзора приказ Роспотребнадзора от 9 ноября г. В то же время существует целый ряд законодательных актов по определению штатной численности, которые носят рекомендательный характер. В этом документе в основе расчета штатной численности заложены нормативы по труду, на основании которых рассчитывают необходимое число сотрудников для выполнения той или иной трудовой функции. Коммерческие организации вправе самостоятельно решать, как именно распределять должности сотрудников по отделам или иным структурным подразделениям.

Как рассчитать нагрузку на отдел кадров

Сколько человек должно быть в отделе? Возможно ли такое, что отдел состоит только начальника? Или в подчинении тоже кто-то должен быть? И самое главное, где это прописано..

Коммерческий директор написал служебную записку, в которой просил ввести в штат должность своего заместителя вместо имеющейся позиции начальника отдела службы продаж. Когда HR-директор согласовывал это с гендиректором, тот задумался, разве все равно — начальник отдела или заместитель директора?

Для отдельных видов деятельности, а также учреждений и организаций существуют законодательно установленные нормативы численности, обязательные для исполнения. В большей степени это касается государственных учреждений и ведомств. Так, например, структуру и штатное расписание центрального аппарата федерального органа исполнительной власти утверждает его руководитель в пределах фонда оплаты труда и численности, установленных президентом или Правительством РФ, с учетом реестра должностей и иных актов, определяющих нормативную численность соответствующих подразделений п.

Возможно ли такое, что отдел состоит только начальника?

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Для распределения должностей внутри структурных подразделений можно воспользоваться и рекомендациями по определению численности, например, сотрудников кадровой службы. Статья 7. Нормативы формирования штатных расписаний государственных органов.

У нас в компании намечается реорганизация, при которой 4 отдела должны объединиться в один большой отдел. Численность отдела превысит 60 человек. Направление работ экономического характера анализом данных, подготовка документов и т. Есть необходимость обосновать нецелесообразность подобного слияния отделов, со ссылками на законодательство, либо другие нормативные документы, определяющие нормы нагрузки, производительность, управляемость и т. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Нормативные требования к определению штатной численности кадровиков

Бушмелева руководитель темы , В. Соболев, Л. Шотина, научный редактор В. Данная методика предназначена для расчета штатной численности специалистов, административно-управленческого и младшего обслуживающего персонала архивов разного уровня, независимо от видов хранящихся документов. Методика определения необходимой штатной численности архива в целом. Расчет необходимой штатной численности специалистов по основной деятельности.

предоставляемых услуг, количества структурных подразделений, филиалов, . человек структурное подразделение рекомендуется называть «отдел».

В предыдущем номере журнала мы рассмотрели тему организации рабочего места кадровика. Но прежде работодатель должен определить, сколько же таких мест требуется создать в кадровой службе. Особенно это касается крупных организаций, в которых для ведения кадровой работы нужен целый штат сотрудников.

Скачать примерный расчет временных затрат на прием нового сотрудника. Работы в отделе кадров всегда много. Жаль, что не все руководители это понимают. Зачастую объективно оценить уровень нагрузки не удается ни администрации, ни самим кадровым работникам.

Регистрация Вход. Ответы Mail. Вопросы - лидеры Нужен сменный график для 2 человек 1 ставка.

Регистрация Вход.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. naphiverpe1971

    Второй путь — исходим из численности персонала

  2. bagsdisgonsword1978

    Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей в компании / Сообщества Superjob

© 2020 passat-invest.ru