+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Благодарность от минтранса льготы > Таможенное право > Права руководителя и подчиненного при понимании приказа

Права руководителя и подчиненного при понимании приказа

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Права руководителя и подчиненного при понимании приказа

Купить систему Заказать демоверсию. Приказ приказание , порядок его отдачи и выполнения. Приказ - распоряжение командира начальника , обращенное к подчиненным и требующее обязательного выполнения определенных действий, соблюдения тех или иных правил или устанавливающее какой-либо порядок, положение. Приказ может быть отдан в письменном виде, устно или по техническим средствам связи одному или группе военнослужащих. Приказ, отданный в письменном виде, является основным распорядительным служебным документом нормативным актом военного управления, издаваемым на правах единоначалия командиром воинской части. Устные приказы имеют право отдавать подчиненным все командиры начальники.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

ДОЛЖЕН ЛИ ИСПОЛНЯТЬСЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИМ НЕЗАКОННЫЙ ПРИКАЗ?

Читать текст. Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Демократизация всех сфер жизнедеятельности общества актуализировала потребность в новом типе руководителя, который сочетал бы в себе способности практика-организатора, теоретика-аналитика и психолога-воспитателя. Чтобы руководить людьми, ему необходимо обладать еще и личным авторитетом, основой которого является наличие высокой нравственной культуры в единстве трех ее компонентов: культуры нравственного сознания, предполагающей наличие у него таких личностных качеств, как честность, порядочность, справедливость, гуманность, интеллигентность; культуры нравственных чувств, определяющих характер отношения к обществу, окружающим, самому себе; культуры поведения как воплощения нравственных убеждений и установок личности в конкретном поведении, в определенных формах этикета, включающих знание правил поведения, умение ими пользоваться в конкретной ситуации и навыки, доводящие исполнение этих правил до автоматизма.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Давайте разбираться. Иногда, у кого чаще, у кого реже, бывает, что подчиненные не исполняют указания. Основное средство воздействия на недисциплинированных подчиненных руководители обычно видят в усилении контроля и требовательности, в наказании. Однако практика показывает, что устойчивых положительных результатов эти меры не приносят.

Для того чтобы руководитель мог найти наилучшее средство решения, необходимо лучше уяснить, от чего же в конечном счете зависит уровень исполнительской дисциплины подчиненных и какие средства воздействия могут помочь в повышении ее уровня. В настоящей лекции я хотел бы остановиться на последней в вышеприведенном списке причине неисполнения указаний. Если руководитель не может четко сформулировать указание, приказ, задачу, то не стоит рассчитывать, что подчиненные выполнят ее так, как это было задумано.

В лекции представлены некие правила отдания указаний и приказов, которые помогают передать эти указания и приказы как можно более точно и тем самым обеспечить точное их исполнение. Часть этих правил уже встречались вам в лекциях о целях, планировании, единоначалии и контроле. Напомню термины: менеджеры, которым сотрудник подчинен по организационной структуре, называются прямыми начальниками.

Ближайший к сотруднику начальник является непосредственным начальником сотрудника. Нарушение этого принципа приводит к разрушению системы управления, к частичному исключению некоторых звеньев цепи управления из процесса управления и перегрузке вышестоящих уровней руководства. Обходить при передаче указаний непосредственных начальников можно только в экстренных случаях.

Пришлось все ставить на свои места. С подчиненных требовать докладов и отчетов по задачам, полученным сверху, и взыскивать с них за то, что мне не докладывают о полученных задачах. В итоге правило заработало и с изрядной пользой. Он принимает ответственность за отданный приказ или указание и его последствия, за соответствие приказа или указания законодательству, а также за злоупотребление властью и превышение власти или служебных полномочий в отдаваемом приказе или указании и за непринятие мер по его выполнению.

И как часто я слышал подобные указания, когда сам был подчиненным. Правила делегирования полномочий говорят о том, что единственное, что нельзя делегировать, это ответственность. Ответственность за исполнение указаний остается с тем, кто отдал это указание.

Кроме дорог и дураков, в России есть еще одна беда - дураки, указывающие, какой дорогой идти! Это происходит потому, что одно и то же слово может иметь несколько значений. Я сталкивался с цифрой, что первые наиболее часто встречающихся слов русского языка имеют более 12 значений. И это похоже на правду. Третий закон Грида. Машинная программа как впрочем, и человек выполняет то, что вы ей приказали делать, а не то, что бы вы хотели, чтобы она делала.

Сотрудник имеет право попросить уточнить приказ или указание. Первая половина этого правила взята из армейского Устава. Но все не так просто. Это правило и в армии предназначено больше для офицеров, которые имеют высшее образование. Солдаты получают чаще стандартные приказы и указания, которые истолковать двояко сложно, а вот офицеры получают сложные указания.

С точки зрения делового общения, это правило обязательной обратной связи, которое позволяет уточнить информацию при неверном ее истолковании. Это правило считается одним из основных для взаимопонимания. Те, кто применяет это правило, считают его очень эффективным. Очень часто это правило на уровне неосознанных действий можно наблюдать в поведении врачей и психологов.

Для них очень важно понять другого, вот они и научились. Но научились не сами. Их, кого пять, кого шесть лет, этому обучали. А вот руководителей и их подчиненных никто этому не учил. И вот начальник отдает указание, а подчиненный его исполняет, только вот поняли ли они друг друга? Обратная связь позволяет уточнять, и этим стоит пользоваться. Те эксперименты, которые я проводил в различных учебных группах, даже состоящих из высших руководителей предприятий, показывают, что отдача указаний под запись не спасает от искажений и на шаге цепочки передачи указания это указание можно узнать с большим трудом.

То есть исполнители на нижнем уровне организации получат совершенно не то указание, которое отдавал первый руководитель. Если есть необходимость передать указание через кого-то, то надо учесть, что человек, в итоге получающий это указание, если оно устное, не может быть уверен точно, от кого оно исходит, от начальника или от того, кто его передает. Это может снизить вероятность исполнения указания. Кроме того, тот человек, который передает указание, может исказить его до неузнаваемости, даже если или особенно если он специалист в той области, к которой относится указание.

Мало того, у сотрудников может появиться повод ничего не делать, а потом заявить, что они ничего не поняли или решили, что это была отсебятина лица, передавшего указание.

Думаю, что многие из руководителей встречались с подобными случаями в реальности. Нарушение этого правила приводит к снижению статуса руководителей в глазах подчиненных, разрушению системы управления. Это подчиненные получают указания от начальников, а не наоборот.

Каждый человек получает только свою задачу, другой человек получает другую. Если для выполнения задачи необходимо более одного человека, то один назначается старшим и получает задачу. Это феномен говорит о том, что если в группе или толпе задача просьба идет ко всем, без четкого личного обращения к кому-то, то люди не делают ничего, как бы перекладывая эту задачу на других членов группы.

Этот феномен объясняет, почему можно ограбить человека при скоплении народа и никто ему не поможет, несмотря на громкие просьбы о помощи. Если вы ставите одну и ту же задачу разным людям, и они знают о том, что подобную задачу получил еще кто-то, велика вероятность, что ни один не начнет что-то делать. Осознание необходимости применения этого правила пришло мне на встрече с начальником производства и главным специалистом одного из заводов по производству напитков.

Правила гигиены на этих производствах очень важны. И вот вечером специалист заявляет, что будет настаивать на лишении премии для двух своих подчиненных, так как они не выполнили указания по чистоте в одном из цехов. Начинаем разбираться, выясняем, что два не подчиненных друг другу сотрудника получили одно и то же указание по уборке, да так, что оба знали, что другому поручено то же самое. Учитывая, что работы у них хватает, оба решили, что поручение исполнит другой.

Другими словами, в неисполнении указания в данном случае виноват тот, кто его отдавал. Для этого заводится Книга контроля отданных указаний.

О Книге контроля уже упоминалось в лекции о контроле. Из личного опыта хочется добавить. Если я знал, что указание, отданное мне, занесено в такую книгу, то я да и все, кто в то время работал рядом со мной точно знал, что если дело не будет сделано и не появится соответствующей отметки в этой Книге, меня обязательно пригласят для выяснения причин. Начальник, отдавший второе указание, сам сообщает об отмене первого начальнику, отдавшему первое. Такая отдача указаний, через голову непосредственного начальника, - это нарушение правил Единоначалия и может иметь место в исключительных случаях.

Но тогда начальник, чье распоряжение отменено, должен знать об этой отмене и не только из уст своих подчиненных, и как можно скорее, чтобы отмененные задачи можно было передать другим сотрудникам. Однако никто не отменяет обязанность сотрудника доложить своему непосредственному начальнику о том, что он приступил к выполнению указания другого прямого начальника.

Если сотрудники все-таки получают такие указания, они имеют и моральное, и законное право их не исполнять. Однако в этом случае они вступают в конфликт со своими руководителями, что может привести к разным последствиям, в том числе и к потере сотрудника.

А это невыгодно предприятию, если этот сотрудник - специалист. Этот пункт позволяет использовать сотрудников не по их должностному предназначению. Но он же перекашивает мораль в организации, что ведет к снижению эффективности этой организации. Закон Хлейда. Решение сложной задачи поручайте более ленивому сотруднику - он найдет легкий путь. Они имеют право требовать от сотрудника исполнения наиболее общих правил и норм, принятых в организации.

Сотрудникам запрещается исполнять указания непрямых начальников, если эти указания не подтверждены прямыми начальниками или не закреплены в различных инструкциях. Желанию руководителей всех уровней и направлений вмешаться в работу неподчиненных им сотрудников часто нет предела.

Правила тут жесткие, командуют только прямые начальники, и точка. Иначе система управления начинает напоминать трехголового змея: тело одно, а головы три. Уродство, в общем. Я убедил себя, что следует больше доверять тем, кто учит, а не тем, кто приказывает. Приведенные выше правила отдачи указаний, конечно, не являются догмами, и я далек от идеи рекомендовать их так, как они написаны. Каждый руководитель, на то и руководитель, что способен из имеющихся вариантов выбрать нужный и адаптировать его для своего предприятия.

Вот и эти правила - просто варианты. Их можно рассмотреть и решить, насколько и в какой части они подходят. Слушай мою команду! И строг наш приказ, да не слушают нас. Во время отдачи указания рот командира должен быть открыт на ширину приклада.

Дисциплинарный устав органов внутренних дел Российской Федерации

Обязательность исполнения приказа начальника. Приказ должен соответствовать федеральным законам и приказам вышестоящих начальников. Приказ, отдаваемый начальником, обязателен для исполнения подчиненными, за исключением заведомо незаконного приказа. Приказ может быть отдан в письменной форме, устно или посредством использования технических средств связи одному подчиненному или группе подчиненных. Дорогие читатели!

Настоящий Устав обязателен для исполнения сотрудниками органов внутренних дел Российской Федерации далее - сотрудники. Служебная дисциплина в органах внутренних дел - соблюдение сотрудником установленных законодательством Российской Федерации, Присягой сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации, настоящим Уставом, контрактом, а также приказами и распоряжениями Министра внутренних дел Российской Федерации, приказами и распоряжениями прямых и непосредственных руководителей начальников порядка и правил выполнения служебных обязанностей и реализации предоставленных сотруднику прав.

В соответствии с частью 2 статьи 15 Федерального закона от 30 ноября г. N ФЗ "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" и в целях обеспечения служебной дисциплины в органах внутренних дел Российской Федерации постановляю : 1. Утвердить прилагаемый Дисциплинарный устав органов внутренних дел Российской Федерации. Установить, что Дисциплинарный устав органов внутренних дел Российской Федерации распространяется на сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации, прикомандированных к федеральным органам исполнительной власти, к иным государственным органам или организациям, с учетом установленных законодательством Российской Федерации особенностей прохождения службы в указанных органах организациях.

Руководитель и подчиненный

Давайте разбираться. Иногда, у кого чаще, у кого реже, бывает, что подчиненные не исполняют указания. Основное средство воздействия на недисциплинированных подчиненных руководители обычно видят в усилении контроля и требовательности, в наказании. Однако практика показывает, что устойчивых положительных результатов эти меры не приносят. Для того чтобы руководитель мог найти наилучшее средство решения, необходимо лучше уяснить, от чего же в конечном счете зависит уровень исполнительской дисциплины подчиненных и какие средства воздействия могут помочь в повышении ее уровня. В настоящей лекции я хотел бы остановиться на последней в вышеприведенном списке причине неисполнения указаний. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Статья 34.1. Обязательность исполнения приказа начальника

Тищенко, капитан юстиции, офицер юридической службы ВС РФ. Думаю, читатель согласится со мной, что название статьи само по себе "режет" слух каждому, кто имеет непосредственное отношение к военной службе. Беспрекословное выполнение подчиненным приказа, отданного ему командиром начальником , - основной признак единоначалия, которое, в свою очередь, является одним из принципов строительства Вооруженных Сил Российской Федерации, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Более того, в абз. Однако, несмотря на всю ясность и незыблемость вышеназванных положений, время от времени в тех или иных ситуациях возникает спор на предмет выполнения подчиненным незаконного приказа командира начальника.

Читать текст. Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей.

Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами.

Права руководителя и подчиненного при понимании приказа

Читать текст. Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Демократизация всех сфер жизнедеятельности общества актуализировала потребность в новом типе руководителя, который сочетал бы в себе способности практика-организатора, теоретика-аналитика и психолога-воспитателя.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Причина конфликтов между руководителем и подчиненным. Александр Фридман

Обязательность исполнения приказа начальника. Приказ должен соответствовать федеральным законам и приказам вышестоящих начальников. Приказ, отдаваемый начальником, обязателен для исполнения подчиненными, за исключением заведомо незаконного приказа. Приказ может быть отдан в письменной форме, устно или посредством использования технических средств связи одному подчиненному или группе подчиненных. Приказ, отданный в письменной форме, является основным распорядительным служебным документом правовым актом , издаваемым начальником на правах единоначалия. Отдавая приказ, начальник не должен допускать злоупотребление должностными полномочиями или их превышение.

.

Отменить приказ имеет право только руководитель (начальник), его отдавший, При нарушении служебной дисциплины подчиненным. Устные приказы.

.

.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. guderfoomil1979

    Как написать исковое заявление в суд что водитель не виновен досрочный выход на пенсию при сокращении штатов

  2. pieselflenny1976

    Знания тонкостей делового общения — важная деталь взаимодействия с партнёрами, подчинёнными и начальством.

  3. Катерина Л.

    Что делать руководителю, если подчинённые сопротивляются его действиям

  4. Маша Л.

    Указ Президента о дисциплинарном уставе органов внутренних дел РФ — Российская газета

© 2020 passat-invest.ru